起草讲话稿应把握好这八个尺度

一、把握主题尺度， 重在思考讲什么。把握主题尺度， 就是要奉行和体现主题为王的标准，紧紧围绕主题和主旨， 构思和确立讲话的基本观点、总体框架、主要内容、贯穿线索与创新突破之处， 并将其作为整个讲话稿谋篇布局的基本遵循。从操作的角度来说， 我们一旦领受起草领导讲话稿任务， 首要的事情就是在明确讲话主题的基础上， 抓紧研究拿出、尽早呈报并敦请将要讲话的领导明确敲定讲话稿的撰写提纲。这里的关键， 就是要明确立什么破什么， 立什么就是以旗帜鲜明的态度阐明讲话要主张什么、倡导什么，破什么就是以确定无疑的态度确认讲话要反对什么、清除什么， 有立有破才能显示立场， 有立有破讲话就会更有力量； 就是要明确褒什么贬什么， 褒什么就是以高扬正道的情怀表明要肯定什么、赞扬什么， 贬什么就是以秉持公道的追求表达否定什么、贬斥什么， 有褒有贬才能增进冲击， 有褒有贬讲话就会更有力度； 要明确取什么舍什么， 取什么就是以有益听众的目标取向， 来建议听众争取什么、该干什么， 舍什么就是以有利听众的意图考虑， 去提醒听众避免什么、防止什么， 有取有舍才能指明方向， 有取有舍讲话就会更有力道。只要把立什么与破什么、褒什么与贬什么、取什么与舍什么确定下来， 讲话稿的写作就等于有了一定之规， 只要在这一定之规的框架体系内充分发挥， 就能扣住主题、突出主旨、把住主心骨而不至于跑题、偏题、离题， 这样写出来的东西就容易获得领导的认可与采纳。

二、把握主体尺度， 重在搞清由谁讲。把握主体尺度， 就是要看讲话稿符合不符合讲话人的职务、地位、身份和角色赋予讲话者的内在期许和要求。好的讲话稿， 一定要符合讲话者应有的气度和气派， 反之就是差的讲话稿、让领导失分的讲话稿。为此， 动笔之前就必须搞清讲话到底由谁来讲， 只有把这个问题搞明白， 才能找到讲话稿撰写的正确出发点。可以说， 同样的讲话主题， 不同级别、不同岗位、不同职务的领导干部来讲， 切入主题的角度、展开主题的幅度、开掘主题的深度， 应该各有区别和各有侧重， 不可能同一个调子、同一种语气、同一样内容。这里需要把握的一般原则是， 单位正职讲与单位副职讲要有差异， 单位正职讲可以带有一点决定性、权威性、强力性的味道， 单位副职讲则应带有建议性、从属性、柔和性的味道； 分管领导与其他领导讲要有差异， 分管领导讲可以具体一些、深入一些、明确一些， 其他领导讲则应概括一些、笼统一些、模糊一些； 单位领导讲与部门领导讲要有差异，单位领导讲可以站在全局角度强调问题、着眼全面建设作出总体部署、针对全员作出指示要求， 部门领导讲则应站在本级职责范围之内强调问题、着眼分管事务落实作出具体安排、面向所在部门人员提出有关要求。同时， 还应注意兼顾将要发表讲话领导自身的经历背景、思维特点、语言风格、喜好偏好， 以及该领导对所讲事项持有的基本判断、基本主张、基本意见， 从而更加精准地站在贴近和符合讲话者身份的角度思考问题， 把准讲话稿撰写的主体角色定位。

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