迎检存在问题检讨书（党委书记）

x月x日，xx督察组到xx督导检查工作，发现我x在车辆器材、实操抽考、档案台帐、接警出动等多方面存在问题，暴露出我x在正规化建设、作战训练安全、日常管理和迎检准备等方面，存在严重的偏差和不足。这次迎检给支队添了乱、摸了黑，作为xx党委书记、政治教导员，我具有不可推卸的责任，深感惭愧、倍感自责、无地自容。经过认真剖析、深刻反省，现检讨如下：

一、问题剖析

（一）思想认识不到位。此次迎接x督导，总督、支队都非常重视，支队主官多次安排部署，机关战线、科室也多次给与帮扶和提醒。在这种形势下，我们没有做足充分准备，匆忙慌乱，顾此失彼，在明察时被检查到大量问题，特别是在支队检查中又发现很多问题，实属不应该，充分暴露出我们的工作思维、工作态度和工作方向出现严重偏差。作为x党委书记、政治教导员本应从全局考量，但是在迎检仅停留在迎检细则、其他单位的问题上，还没有通盘考虑、条块明晰，指导迎检工作不深、不细、不实。在最基本的内务卫生、人员精气神等方面，抓实的狠劲、韧劲不足，存在麻痹大意、松懈怠慢情况。在人员思想发动上，临战鼓动不足，目标不明确，迎检士气不够，导致队站人员对迎检认识不够重视，存在侥幸心理。

（二）队伍管理不到位。抓正规化建设有偏差，重硬件轻软件，在日常养成方面做得不够，一日生活制度、内务卫生、营区环境、后勤管理等制度抓而不严、做而不实，未能建立正规的战备、训练、工作、生活秩序，导致x正规化水平仍然处在低位运转。日常管理标准不高，平时看在眼里，没放在心里，更没有严格规范，“高标准、严要求”没有落实到行动上，一些工作处于低级水平，甚至出现了很多低级错误，如物品摆放、食堂卫生等等。对干部骨干“不敢管、不会管、不愿管”的情况，研究不深不透，没有沉下去帮扶指导，手把手传帮带，队员“主人翁”意识、责任心不强，主动性、积极性不高，工作的侧重点、紧急性把握不准，导致迎检工作心中没底，慌乱失措，没有阵脚。

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