国有企业人才工作情况汇报

__强调：“要加快实施人才强国战略，确立人才引领发展的战略地位，努力建设一支矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。”xx集团始终坚持实施人才强企战略，不断深化人才发展体制机制改革，强化对人才的政治引领和政治吸纳，引导人才坚定理想信念、矢志艰苦奋斗，不断夯实集团公司高质量发展的人才基础。

全局性谋划，纵深推进人才强企战略。

新集团重组以来，xx集团党委一直高度重视企业人才工作，致力于培养一支想干事、能干事、干成事的干部员工队伍。坚持党管人才原则，强化党组织政治引领作用。xx集团根据人才工作发展实际，不断调整充实集团党委人才工作领导小组，由集团公司党委书记、董事长和总经理任“双组长”，重大人才事项及时提交集团党委会研究，切实加强党对人才工作的全面领导。定期召开会议研究协调人才工作，不断完善党委人才工作领导小组运行机制和分工协作机制。研究制定《人才工作领导小组工作规则和人才工作领导小组办公室工作细则》等制度规定，明确总部部门和权属单位责任分工，每年确定人才培养引进和人才平台载体建设等工作任务，不断完善人才工作考核机制，层层压实人才工作责任。高标准组建集团教育培训基地。2020年8月25日，集团教育培训基地正式揭牌。这所20万新集团人的“最高学府”，以“助推战略、催化变革、培养干部、储备人才、萃取经验、传播文化”为目标，倾力打造引领新理念、培育新力量的“将军摇篮”，培养干部、储备人才的“训练营”，是全方位推动新集团高质量发展的新引擎。该基地大胆探索出的一整套具有集团特色的干部人才培养思路，为新集团育才用才按下了快捷键，高素质人才队伍总量持续扩大，人才引领作用不断显现。先试先行，成立全国第一个精益管理培训中心，探索精益化管理人才培养新模式。通过与外部机构合作，在方案整体设计、课程研发、师资培养、应用教材编制等方面对“复合型精益化人才培养”课题进行共建共创，探索精益化管理人才培养新模式。构建内部人才市场，打造“缓冲、优化、待岗、共享”四大人力“资源池”，促进人才交流、劳动力置换，加大现有员工盘活力度，提高人力资源效力。同时，配套开发内部人才市场信息化共享服务平台信息系统，从PC端平台、移动端窗口满足内部人才市场需要。

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