2024年年度国企公司人力资源部工作总结（2篇）

篇1

总结过去，展望未来。2024年，人力资源部在上级集团和总公司的坚强领导下以及分管领导的悉心指导下，人力资源部全体上下工作人员团结一致、齐心协力，认真贯彻落实上级的各项决策部署，全力推进年度重点工作，有序做好日常工作，并取得了一定成效。现将一年来的工作总结如下：

一、基本情况

集团总公司在册员工共x人，其中管理人员x人，技术人员x人（含第三方劳动派遣人员x人）；分公司在册员工x人，其中管理人员x人，技术人员x人。管理人员按照年龄结构层次进行划分，50岁以上有x人，40岁至49岁的有x人，30岁至39岁的有x人，30岁以下的有x人。按照年度招聘人员计划，我司目前剩余编制x人，其中管理人员仍需补充x人，技术岗位仍需补充x人。

二、主要工作

（一）完成年度考核和人才培养计划。一是开展绩效考核，组织2023年度的绩效考核工作。通过设定合理的绩效指标与和考核规则，对员工工作表现进行客观评价，强化了绩效考核的激励导向作用。严格按照既定目标，在1月前完成了绩效薪酬和其他项目的发放工作。二是做好人才培养计划。结合工作实际，对总共公司和分公司开展了全面的人才盘点工作。通过深入的分析与评估，精准掌握每一位员工的优势与短板，并针对短板制定年度培养计划，以跟班学习、换岗学习等方式，逐步提升员工的职业技能，为员工的职业发展提供了方向，激发了员工队伍的活力与潜能。三是完善考核机制。根据上级公司下发的年度工作计划，与各部门进行深入沟通，制定并细化各部门的年度工作目标及责任，确保目标具体化和可实现。通过层层优化绩效考核机制，更有效地传导了业绩压力、压实了业绩责任，激发了员工的积极性和创造力，推动了公司年度事业计划的顺利实施。

仅展示686字，全文共6076字