财务部门年终总结：用数据说话，为企业发展稳舵前行

2024年是公司发展史上极为重要的一年。这一年，面对复杂多变的宏观环境和艰巨繁重的发展任务，我们紧紧围绕集团公司“135842”发展战略和年度目标任务，以强化预算管理为主线，以成本控制为重点，以提高效益为目标，全力做好财务保障服务工作。

一、2024年的主要工作

（一）多措并举，稳控成本费用

1．严格把控预算。按照上级公司下达的公司年度预算指导意见，牢固树立“节约每一分钱，积攒每一笔财富”的观念，采取有效措施，严格控制成本费用。

2．加大市场调研力度。及时掌握市场价格信息，重点关注原材料价格的变动情况，为生产经营提供有力支持。

3．合理调配资源。针对产销淡季实际情况，制定切实有效的应对措施；同时，加强与各分公司、各项目部的沟通联系，积极协调解决资金问题，确保生产要素的合理配置。

4．强化运费管理。针对运输价格波动较大的情况，及时与相关部门进行沟通协商，努力降低运输成本；同时，加强对运输过程的跟踪监控，确保货物安全、准时到达。

（二）统筹兼顾，保障资金安全

1．加强应收账款回收工作。制定科学合理的收款计划，明确责任主体，加大催收力度，坚决杜绝欠款现象的发生；同时，注意把握好销售政策，避免因政策调整导致客户违约或流失。

2．落实专人负责税务筹划。充分利用国家相关优惠政策，合理降低各项税费支出，确保公司利益最大化。

3．加快贷款回收进度。加大对逾期贷款的催收力度，努力提升贷款回收率，缓解公司资金压力。

（三）严谨高效，做好财务结算

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