公司党委务虚会会议纪要

12月26日上午10：00，xx党委务虚（扩大）会在机关办公楼四楼会议室召开，党委书记、董事长xxxx主持会议并讲话，对下一步工作讲了五点意见、提了五个要求，为推动新旧动能转换、转型发展、一提双优等工作又好又快发展注入思想活力。

结合大家的发言，党委书记、董事长xxxx讲了五点意见：

一是常态化抓好安全生产标准化建设。作为企业，要坚持习_“人民至上生命至上”安全理念，安全生产标准化建设要常抓不懈、抓实抓好。但是，从自身情况看，国家局达标结束后，生产现场出现了滑坡，说明管理出现了问题。如何制定有效措施，保证工作不出现滑坡，保持工作连续性，需要认真思索。（1）针对现场经常性出现的问题，安监处要将其纳入班评估，安排每班专职安监员进行督查，切实把安监员的作用发挥好，杜绝问题经常性出现。（2）对于一些严重性问题，鲁西分局检查出的罚款项，安监处要结合自身情况和兄弟单位情况进行调研摸底，统计汇总作为日常检查重点项目。（3）对于一些工作落实不到位，或是重复出现的问题，各部门分口要和基层单位一块研究，细化规定，让基层按照一个标准去做，杜绝标准不统一、考核不严格的现象。安全生产标准化建设就是要注重标准、注重制度、注重考核，各单位各部门要将这项工作长久地抓下去。

二是积极推进记分制安全诚信等级管理。目前，实施方案已经发给有关领导和单位负责人。推行这项工作，既是落实集团公司安全诚信管理的一项具体措施，也是现场安全管理的迫切需要。针对面上“工资高、罚款低，不起作用”和“人员少、罚款数额不降，罚款太重”两种声音，积极探索推进记分制安全诚信等级管理。借鉴驾驶员考核模式，实行记分制，季度考核，达到一定分值，参加培训班，发放生活费，培训考试合格后方能上岗。同时，将安全和诚信结合起来，建立安全诚信等级。如果一年内不出现扣分就进行安全奖励，出现扣分或扣分少的就没有奖励或奖励少。记分制安全诚信等级管理，只对直接责任者进行扣分，不存在连带责任。采用记分制，如果哪个问题经常出现，就加大问题分值，并根据现场变化，随时调整或增添新规定。各分口领导和有关责任人要认真研究实施方案，结合工作实际多提有价值的意见建议，确保实施方案更加科学。

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