国企组织人事工作经验及存在问题
一、干部人事制度改革的基本做法和取得的成效
加快干部人事制度改革,是建设高素质干部队伍的有效途径,是新形势下为公司持续发展提供组织保证的重要条件。为此,我公司按照省厅要求,进行了干部人事制度改革的探索,先后建立了干部管理、公开选拔、竞争上岗、试用期、干部考察责任追究、调整不胜任领导干部等一系列规章制度。尤其是近年来,我公司立足于建立科学的选人用人机制,开拓创新,重点突破,不断深化干部人事制度改革,取得了新的进展和明显成效。
1、建章立制,完善机制,为强化干部队伍建设奠定基础。
近年来,结合实际,我公司以制度建设为重点,围绕抓落实促进干部队伍建 设。在党政干部的培养管理使用上,我们先后研究制定xxx等一系列配套制度和文件,有效地促进了干部选任工作的科学化、民主化、制度化和规范化。
2、结合实际,进行机构调整,为公司发展提供保障。
总公司新的领导班子组建以来,针对公司内部管理体制不顺,职责不清,机构臃肿,人浮于事,既造成管理资源的巨大浪费,又不能进行有效地管理,严重制约了企业的快速发展,针对这一状况,为了改变管理资源的内耗和浪费,形成加快发展的整体合力,本着精减、高效的原则,对公司机构进行改革,撤销、调整、合并不适应公司经营发展的机构,完善一线经营机构,精减管理科室人员,充实一线经营人员。根据这一原则,总公司管理机构人员由原来的xx多人减少到现在xx人。总公司管理机构由原来的xx个精减合并为xxx、xxx、xxx、xxx 等四个科室。配备中层干部xx人。
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