2022年公司绩效考核工作方案

一、考核目的

保障公司战略目标的实现，发挥绩效考核的激励作用，提高公司整体绩效水平，打造一支高素质、现代化、有竞争力的队伍。

二、考核对象

（一）组织：总部各部门、各子公司。

（二）个人：公司领导班子成员、公司派驻高管、公司中层正职（公司部门正职及子公司主要负责人）、公司中层副职（部门副职及子公司副职负责人）、一般员工、借调人员。

三、月度绩效考核

（一）考核对象：公司部门副职、一般员工

（二）考核流程

（1）任务分解：各部门在年初须参照考核对象岗位职责和部门承担的年度绩效目标，将任务合理分解至个人。每月25号前，由部门负责人与考核对象协商确定下个月度工作计划以及考核标准。

（2）自查自评：考核对象每月末填写《个人工作安排及完成情况表》，对工作完成情况自我评价。

（3）业绩评分：部门负责人对考核对象当期工作完成情况打分，由各部门负责将考核结果反馈至个人确认后，将考核表交至公司综合管理部（人力资源部）存档。

（二）计分方式

个人月度业绩考核得分＝月度考核指标得分

（三）结果运用

月度业绩考核得分按一定权重计入年度业绩考核得分中，并作为日常绩效改进的依据。

四、年度绩效考核

（一）考核对象：所有组织、个人

（二）业绩考核

1.组织业绩考核流程

（1）总结全年工作。各部门及子公司须全面总结本年度的重点工作、特色亮点，深入剖析存在的问题，提前谋划安排来年的工作，形成年度工作汇报，交至公司综合管理部（人力资源部）。

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