乡镇领导干部分工合作制度

为切实提高工作效率，明确领导干部工作职责，进一步加强各成员之间的协作，形成既有分工又有合作，各司其职、密切协作的工作格局，特制定本制度。

一、日常性工作

1.包村工作。按照包片领导牵头抓总，包村干部具体落实的原则，由包片领导、包村干部负责所包联村的全盘工作。具体为：对镇党委、政府及各分管领导安排的各项工作进行全面落实；对村干部的日常工作进行指导帮助监督；对所包联村出现的矛盾纠纷进行协调化解，处理上报等。

2.业务工作。镇党委书记负责全盘工作、镇长负责政府及财务工作全盘，各分管领导按照领导分工对各自业务工作进行全面负责，业务口同志进行具体落实。对于各领导安排的工作，按照包村干部—办室主任—包片领导—业务领导的流程，予以按时完成。即：各领导安排工作时，包村干部不在，其手头工作由办室主任领取并完成；若办室主任不在，由包片领导领取并完成；若包片领导因事不在，由具体安排工作的业务领导负责沟通协调完成。

3.办公室工作。各办公室日常工作，按照办室分管领导安排由办室主任带领办室成员共同完成。对于镇上安排的各项工作任务，按照办室成员—办室主任—分管领导—业务领导的顺序领取及完成。同时，如遇工作任务相互交叉的办室，以包村为准进行。各办室间应加强协作与配合，共同完成好镇上各项工作任务。

二、阶段性工作

1.防火工作。主要为“三夏”、“三秋”季节性防火，由镇防火办全面负责防火工作，具体包括防火预案制定，人员分配，防火员及防火突击队的管理等工作。包片领导与包村干部全力配合防火办，如遇突发火情，全镇干部需无条件服从镇上统一安排调配。

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