公司交流人员综合考核管理办法

第一章 总 则

第一条 为提高xx集团有限公司（以下简称：集团公司）交流人员工作的主动性、创新性和执行力，加强对交流人员的管理，提高工作质量和效率，促进个人综合能力的提升，结合集团公司考核管理相关规定，制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司各部门、公司及全资、控股公司具备以下条件的交流人员：

（一）职级在基层管理及以下；

（一）考核年度交流期在半年及以上。

第三条 释义

（一）本办法所称交流人员，是指按照规定的程序有计划地选派人员，在一定时期内到集团公司范围内各单位进行交流，且交流期间其管理关系保留在原单位不变，同时不占接收单位的人员编制。

（二）本办法所称综合考核，是指对交流人员在交流期间的工作业绩、学习情况、日常表现等进行综合评价，主要包括绩效考核、年度考核等。

第四条 考核原则。考核严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。

第二章 管理职责

第五条 集团公司党委

负责审批集团公司交流人员综合考核相关管理制度。

第六条 人事行政部

负责拟订集团公司交流人员综合考核相关管理制度。

第七条 培训管理部

负责对交流人员学习情况进行管理。

第八条 各接收单位

（一）负责按照部门绩效考核管理办法对交流人员进行绩效考核评分、年度考核评分。

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