冲刺四季度工作动员部署会讲话（3篇）

篇1

同志们：

第三季度以来，公司上下深入学习贯彻__三中全会精神和xxx关于安全生产重要指示批示精神，认真落实全国能源集团安全生产视频会议精神，紧紧围绕“三个确保”目标，聚焦重点任务，聚力攻坚克难，以更大力度、更实举措抓好安全生产各项工作，为公司实现高质量稳定发展奠定了坚实基础。进入四季度，xxxx又进入冬季保供高峰期，做好第四季度安全生产工作意义重大。下面，就做好四季度安全生产工作，我再强调几点意见。

一、凝心聚力，持续提升安全生产标准化水平

（一）深化思想认识，加大安全生产标准化工作落实力度。各单位要充分认清开展安全生产标准化建设的重要意义，将安全生产标准化作为推动企业安全管理水平提升的有效载体。一要高度重视，加强领导。各单位要成立专门机构，明确专人负责，定期研究部署安全生产标准化工作，确保责任到位、措施到位、投入到位。二是建立机制，自评达标。各单位要严格按照《国家能源局华中监管局关于开展发电企业生产标准化对标工作的通知》要求，对照标准规范和评分细则，全面梳理分析存在的问题和不足，制定整改措施清单，并逐条逐项完成整改闭合。三是强化宣传，营造氛围。要加强对安全生产标准化工作的宣贯培训，通过悬挂横幅、发放宣传资料等方式营造浓厚氛围；要定期对标考核结果进行通报，充分发挥典型引路作用，切实形成比学赶超的良好氛围。

（二）梳理问题和不足，全面做好查漏补缺工作。各单位要坚持问题导向和底线思维，结合前期自查自改情况，认真开展再次全面排查，坚决杜绝“老问题”反弹、“新问题”发生。一是从机制制度角度入手。针对管理机构不健全、管理制度不完善等问题，进一步完善各项规章制度和工作流程；针对现场操作不规范、风险管控不到位等问题，进一步修订完善风险预控措施和应急处置方案；针对人员素质不高、安全意识薄弱等问题，进一步加强员工教育培训和安全技能提升。二是从人员素质和培训教育入手。针对个别员工安全意识淡薄、专业素质不高等问题，进一步强化安全教育培训；针对管理人员经验不足、能力欠缺等问题，进一步优化调整队伍结构；针对外包单位管理松散、违规违纪等问题，进一步规范外包管理模式。三是从安全生产标准化体系入手。针对体系运行不畅、流程衔接不紧密等问题，进一步优化管理体系；针对现场作业环境脏乱差、设备设施标识不清等问题，进一步改善作业环境；针对隐患排查治理不彻底、闭环记录不全等问题，进一步强化隐患排查治理。四是从重点领域和管理难点入手。针对高处坠落、有限空间作业等高风险作业环节，进一步加强风险辨识评估和管控措施落实；针对检维修作业、火工品管理等危险性较高的作业活动，进一步规范操作行为；针对输电线路、变电站等设备设施运行维护，进一步强化巡检检查和维护保养。

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