银行系统抓落实工作会议总结讲话

近年来，在全行上下共同努力下，分行各项工作发生显著变化，战略定位与时俱进、日益清晰，业务表现接续提升、亮点纷呈，取得了来之不易的好成绩和社会各方的充分认可。应该说，分行的变化不仅鼓舞着广大员工，也令同业连连称赞。但同时，我们也应看到，分行还存在一些思想观念落后、工作缺乏主动性针对性、落实执行不到位等不和谐因素，这些问题，表象在指标上，根子却在思维上。

群雁齐飞，最重要的是头雁，头雁勤，群雁就能“春风一夜到衡阳”；头雁懒，只会“万里寒云雁阵迟”。领导干部作为“关键少数”，其思维方式和工作状态直接决定着工作推进的成效。要继续保持分行发展的优势和后劲，实现当地最具价值创造力银行的目标，领导干部必须要以全局性、系统性、前瞻性思维想工作、干工作，以“干一事成一事”的成事志气来抓落实。

一、增强全局性思维抓落实

“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。”所谓全局思维，就是立足整体，全面系统观察事物的思维方式，体现的是价值观层面的高境界、思考问题的大格局以及方法论意义上的大韬略。运用全局性思维认识工作，不仅是发挥分行整体比较优势的需要，更是应对客户金融需求日趋多元化和综合化变化的需要。

当前市场体制最大的差距就是效率，谁能快半步，谁在市场上就有优势，所以说归根结底就是效率。效率来源于责任心、来源于境界、来源于无私、来源于大局意识。市分行条线、部门、支行之间，领导干部、员工之间，前中后台之间，都是荣辱与共、休戚相关的“命运和利益共同体”，只要对青岛建行有利的工作，全行都要坚持“一点进入、多方构思、全局构思”，扪心做好“四问”：

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