班子和个人述职报告写法：两大差异与写作要领

从现实情况看，很多笔友存在一个困惑，就是领导班子和领导干部个人的述职报告有什么不同？“一把手”与班子副职的述职报告又有什么不同？写作中应该注意些什么？今天，我们一起分享一位省直大秘的经验，看看他是怎么说的。

领导班子和领导干部述职报告写作浅析

年末岁尾，是集中起草领导班子和领导干部述职报告的时段。因为这两个述职报告相互之间具有强关联性，而且要用在同一个考核大会上，所以难就难在“说的都是相同的事，但还不能带重样儿”；而且，单位“一把手”与副职领导的述职报告，也存在“不能带重样儿”的问题。

那么，领导班子述职报告、“一把手”述职报告和副职领导述职报告，该怎样来区分？如何避免“套娃”？我谈谈自己的一些体会。

一、主题立意的差异

立意就是拿定主意，确定主题。起草述职报告之前要先立意，也就是要找准写作的基调和切入角度，核心是要有身份角色和岗位职责意识，下面分述之：

1、领导班子述职报告。如果把一个单位比作一班列车，那么领导班子就是“火车头”，其职责可以概括为把方向、管大局、做决策、抓落实，确保这趟列车在行驶中方向不偏、动力充足、到点及时。所以，领导班子述职报告要体现正确贯彻落实_决策部署和上级工作意图的执行力，结合实际抓工作的全面性系统性协同性，以及在引领本单位发展进程中所做的工作、起的作用、取得的效果。

一般而言，年终考核通常是在上报工作总结之后。因此，领导班子述职报告最主要的参考母版，就是本单位的年度工作总结，但工作总结重在体现完成的任务、取得的效果，呈现的是工作的结果；而班子述职报告则重在体现遵循的思路是什么、把握的原则是什么、采取的措施是什么，呈现的是工作的过程。

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